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[访谈]慕容拖鞋:拒绝无目的

发帖时间:2024-11-22 12:34:06

网易推出的《阴阳师》全渠道爆火,访谈成为一款现象级手游,以往主打武侠游戏的西山居也推出了二次元手游《少女咖啡枪》。

阿里巴巴的创新在于,慕容先不谈钱,我给你的是特权,要你的是为平台出力。只有大企业才会关注省钱,拖鞋才能省出利润。

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谁的综合评级分数越高,拒绝越能够获得推荐。如何让客户去升级打怪,无目那就要告诉客户出力比出钱重要。谈B2B的本质,访谈实际上就是看它和B2C的本质区别。

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交易费怎么收?苹果从入仓到出仓的行业平均天数是在冷库放60天,慕容那我们规定,交易成功,我只收你相当于30天仓储费的钱。产品或服务是否具有强粘性,拖鞋难以替代,关键取决于渗透率高低,一旦形成高渗透率,这个客户就很难切换了。

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但我们通过对业务流程的梳理,拒绝就可以知道哪些地方的成本和价格对应关系,拒绝如此就可以在别人收费的地方提供免费,突破壁垒,同时获得新的盈利方式。

分级不是内部的事儿,无目是要像淘宝一样,要做显性分级,让客户知道,打明显标签。彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱,访谈先冲订单,占领市场”。

 转型的结果是:慕容2011年乐淘一天能卖4万双鞋子,2012年转型自有品牌后,一天只有几百单,半年后,乐淘就产生了几千万的库存。虽然中国有3亿儿童,拖鞋却不具备购买玩具的文化,玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买,中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。

毕胜说,拒绝以前卖一双鞋平均亏损达到78块,转到自有品牌后,一双鞋有了5块利润。相比于代销品牌30%的毛利,无目自有品牌的毛利可以达到60%-70%。

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